近日，北京城建北方集團舉辦 “強化項目設計管理，助力項目提質增效” 專題培訓，特邀行業(yè)專家分享設計管理實戰(zhàn)案例，集團機關業(yè)務骨干、項目經理、項目總工、技術質量、工程管理人員通過線上線下聯(lián)動方式參與，旨在深化工程總承包管理思維，提升全產業(yè)鏈價值創(chuàng)造能力。

　　在當前建筑業(yè)轉型升級的背景下，掌握設計管理能力已成為項目全價值鏈管理的核心抓手。此次培訓著重引導一線團隊向產業(yè)鏈微笑曲線高附加值環(huán)節(jié)轉型，通過構建"設計管理+全價值鏈服務"的新型能力體系，構建合作共贏的產業(yè)生態(tài)圈，為企業(yè)高質量發(fā)展注入強勁動能。

　　在實踐路徑上，培訓提出了系統(tǒng)性解決方案：建立從項目投標到結算的全過程管理機制，通過科學合理的設計策劃挖掘項目價值；打造 “投資、設計、采購、施工、運營、維護” 六大價值鏈體系，推動“設計”與“投資、經營、功能、招采、施工、運營” 六大業(yè)務維度深度融合，實現(xiàn)價值創(chuàng)造到價值轉化的良性循環(huán)。

　　本次培訓聚焦永臨結合、機電工程、市政工程等十余項專業(yè)場景，結合實戰(zhàn)案例深入解析設計管理實施路徑，系統(tǒng)呈現(xiàn)從設計優(yōu)化到施工落地的全周期管理邏輯，為項目團隊提供了可復制的標準化管理范式，為打造"低成本建造、高品質交付"的項目管理核心能力奠定了堅實基礎。