鼓勵大家堅持問題導向  提高管理標準  確保工程履約

　　本報訊 四月以來，集團董事長王德國先后來到房山區河北鎮棚改項目部、昌平蓬萊二期項目部進行調研，并聽取了房山河北鎮棚改工程、房山熙悅天街、一渡新新小鎮、京昌路楔形綠地安置房、都海田園山莊、北京大學醫藥科技園區綜合樓、昌平蓬萊二期等工程的項目匯報。董事長鼓勵廣大干部職工，要堅持問題導向，提高管理標準，確保各項工作平穩可控。

　　伴隨著企業規模的不斷發展壯大，集團在施項目持續增多，分布越來越廣，無形當中對企業管理能力和水平提出了更高要求和更大挑戰。去年以來，材料、機械價格持續上漲，勞動力短缺情況時有發生，給在施工程項目造成了一定的影響和壓力。因此，如何實現“強基固本、提質增效”這一戰略目標，確保企業平穩健康發展,成為集團上下特別是領導團隊今年工作的重中之重。從去年開始，集團董事長王德國等領導分別前往施工一線，親自到現場“望、聞、聽、切”，為各項目“把脈問診”，并針對出現的問題進行解決，真正將工作戰線前移，切實做好引導、指導、監督和檢查，保證了企業各項管理處于可控狀態。

　　董事長在實地調研的基礎上，與項目部管理人員進行交流座談，引導廣大干部職工正確看待當前建筑行業的形勢和發展，鼓勵大家面對行業困難，堅定必勝的信心和決心，堅持問題導向，“挺”過困難。董事長強調，一是結合戰略客戶的需求，制定不同客戶差異化服務標準，有針對性地做好彰顯公司品牌的質量策劃，確保高質量服務。二是針對甲指分包，要想法設法滿足甲方需求，研究制定甲指分包的標準方案，實現對甲指分包的有效管理。三是鑒于集團業務系統人員緊張的現狀，應充分發揮大項目制的作用。建立部分關鍵崗位人員的內部臨時調配機制，結合工作需要予以調配。四是現場施工要加強對勞務人員的安全教育，特殊工種必須持證上崗。五是項目經理要充分激發自我潛能，對項目管理敢于提出更高的工作目標和管理標準，過程中加強對重大事項的管控；要勇于自我施壓，通過不斷創新管理和高標準管理，實現快速成長；越是壓力大、困難多，項目經理就越應該把樂觀的精神和態度帶給團隊，這是對“領跑者”的要求。對項目管理人員，要加大考核力度，獎罰分明，提高管理人員的工作積極性。六是集團將加大對青年員工的培訓，鼓勵大家加強學習，努力考取關鍵證書，提高項目持證率；項目部要提高對員工的要求，全力打造“一專多能”的復合型人才；青年員工要提高工作積極性，做到心理成熟，能客觀冷靜地分析問題，做事注意細節，“細節處見真章”。七是要充分發揮精神文化的引領作用，塑造團隊之魂，提升員工士氣。

　　在調研過程中，董事長每到一處，還與青年員工進行座談交流，聽取青年員工在工作生活中的困惑和對集團的合理化建議，并結合個人成長、職業發展、品質培養、責任擔當等方面為大家進行了現場答疑解惑。

（韓冬雪）